多樣性被公認為是成功發(fā)展的方式，許多活動都是為了鼓勵從人才庫進行招聘而成立的。公司努力打造一支能夠反映全球結構需求的全球管理團隊。團隊成員必須吸取同時遵守公司的價值觀：創(chuàng)新、承諾、互動。2013年，公司的350名高級管理人員分別來自45個不同國家和地區(qū)。

       各自市場上的本土團隊必須反映各自的招聘基礎。在這里，公司付出了額外努力，讓更多的女性加入公司。目標是讓更多的女性擔任較高的職位。2013年，在所有員工中，女性員工占17%。公司舉辦了許多活動，來鼓勵更多的女性接受新挑戰(zhàn)。

       對于員工的發(fā)展，培訓是至關重要的。公司在全球為所有員工提供廣泛的培訓課程?？梢允褂门嘤栭T戶網站來支持發(fā)展，此外還有研討會、在職培訓以及外部項目。所有員工都必須學習的一項課程是商業(yè)行為準則。

        最后 阿特拉斯的成功取決于一種資源，那就是：人員。通過開展具體計劃提高多樣性、流動性、能力，公司為下一個140年做好自己最充分的準備。