[打印] [關(guān)閉] 發(fā)布時間：[2016-09-07 09:39]

　　產(chǎn)能出清 空壓機(jī)企業(yè)當(dāng)謹(jǐn)防變身“僵尸企業(yè)”

　　2015年11月4日的國務(wù)院常務(wù)會議確定，整合財政專項資金，重點支持《中國制造2025》關(guān)鍵領(lǐng)域、企業(yè)技術(shù)改造、城市?；泛弯撹F企業(yè)搬遷改造等，加快推進(jìn)“僵尸企業(yè)”重組整合或退出市場。這被視為“僵尸企業(yè)”清除的高層定調(diào)。如今，時間已經(jīng)過去近九個多月，關(guān)于僵尸企業(yè)的清除取得了哪些成果，作為空壓機(jī)企業(yè)，又該從中學(xué)到什么?

　　何為“僵尸企業(yè)”

　　“僵尸企業(yè)”由經(jīng)濟(jì)學(xué)者彼得·科伊提出，主要指那些無望恢復(fù)生氣，但由于獲得放貸者或政府的支持而免于倒閉的負(fù)債企業(yè)。盡管它是外來詞，但對中國企業(yè)尤其是一些國有企業(yè)的生存狀態(tài)描繪得特別形象。

　　那么，“僵尸企業(yè)”是怎么形成的呢?首先，是市場競爭直接導(dǎo)致的結(jié)果，一些企業(yè)在激烈的市場競爭下，由于企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新意識，旗下產(chǎn)品和服務(wù)比較優(yōu)勢不明顯，無法搶占市場先機(jī)，繼而出現(xiàn)產(chǎn)品無市場、經(jīng)營無利潤，連年虧損，債務(wù)堆積，被市場“拋棄”導(dǎo)致成為“僵尸企業(yè)”。其次，就是結(jié)構(gòu)調(diào)整的因素，一些低端產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、高污染高能耗企業(yè)、“低小散”企業(yè)，由于技術(shù)含量低、產(chǎn)品附加值低、轉(zhuǎn)型升級難，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響下，無法實現(xiàn)資源合理配置，不能提供社會需要的產(chǎn)品、服務(wù)以及勞動者充分就業(yè)的機(jī)會，持續(xù)經(jīng)營困難導(dǎo)致成為“僵尸企業(yè)”。同時，一些地方政府的過度保護(hù)，也很大程度上造就了大量的僵尸企業(yè)。地方政府為了拉動本地區(qū)經(jīng)濟(jì)，不斷鼓勵企業(yè)投資公用事業(yè)和競爭性領(lǐng)域，當(dāng)這些同質(zhì)化投資遭遇經(jīng)濟(jì)下行，很快成為企業(yè)的負(fù)累，而政府出于政績和社會穩(wěn)定的考慮，不愿企業(yè)倒閉破產(chǎn)，持續(xù)利用財政補(bǔ)貼和銀行支持等手段，寄望于風(fēng)險不在短期內(nèi)暴露，不斷累積的負(fù)債導(dǎo)致成為“僵尸企業(yè)”。

　　于是，僵尸企業(yè)開始不斷的伸手向政府要錢要資源養(yǎng)活一撥人，卻沒有創(chuàng)造更多的財富和價值。還有一些企業(yè)，只能通過銀行借貸活下去，由于經(jīng)營情況惡化、利潤下滑，不斷借新債還舊債。銀行也不敢輕易“斷供”，讓它們活著，債務(wù)看起來還是有希望清償，一旦它們死了，那就成為銀行的呆壞賬，誰也不愿戳破這個泡沫。

　　“僵尸企業(yè)”有何危害

　　這些“僵尸企業(yè)”往往“成事不足敗事有余”：首先，“僵尸企業(yè)”需要銀行和財政的不斷輸血，大量的土地、資金、原材料、勞動力等社會資源被無效占用，造成生產(chǎn)要素配置扭曲，社會資源整體利用效率降低，進(jìn)而形成一個無底黑洞;其次，“僵尸企業(yè)”將形成逆淘汰機(jī)制，讓劣幣驅(qū)逐良幣，搶奪了其他健康企業(yè)的機(jī)會;與此同時，“僵尸企業(yè)”在失去收入來源的情況下，拖欠職工工資、社保的情況也將變的非常嚴(yán)重，致使職工的切身利益得不到保障，工作積極性不高，嚴(yán)重影響職工隊伍穩(wěn)定。“僵尸企業(yè)”還會傳染和蔓延，讓一個區(qū)域改革創(chuàng)新氛圍變得死氣沉沉，甚至變成“僵尸行業(yè)”和“僵尸經(jīng)濟(jì)”。更為嚴(yán)重的是，“僵尸企業(yè)”已經(jīng)不具備償貸能力，也沒有足夠的資產(chǎn)償還貸款，很容易造成銀行不良貸款高速增加，甚至可能導(dǎo)致系統(tǒng)性金融風(fēng)險。

　　正因如此，清理“僵尸企業(yè)”成為不少地方的當(dāng)務(wù)之急。地方政府應(yīng)該從改革的大局出發(fā)，應(yīng)該用斷舍離的辦法讓“僵尸企業(yè)”告別歷史舞臺。所謂“斷舍離”：首先，就是要斷絕財政資金或政府背書的金融支持;其次，政府和社會都要“舍棄”這種不創(chuàng)造價值、低效無能的經(jīng)濟(jì)組織;再次，“僵尸企業(yè)”經(jīng)營人員也要主動離開這樣的“肌體”，換一種“干法”與“活法”。

　　值得一提的是，“僵尸企業(yè)”問題很難在宏觀指標(biāo)中非常迅速地直接體現(xiàn)。由于銀行為降低其不良貸款率而不斷向企業(yè)續(xù)貸輸血，“僵尸企業(yè)”問題在銀行財務(wù)報表中不會很快體現(xiàn)。根據(jù)財政部有關(guān)數(shù)據(jù)，2015年國企利潤同比下降6.7%，而財務(wù)費用(主要是債務(wù)利息支出)卻超過利潤增長，增長10.2%。尤其是一些地方國企，利潤下滑，造成償債能力不斷下降、對債務(wù)融資的依賴性不斷增加。2015年地方國企利潤同比下降9.1%，財務(wù)費用達(dá)到10%。同時，也有一些國企承擔(dān)了地方政府的公共服務(wù)職能，本身不適合以盈利為目的，需要財政的支持。還有一些國企承擔(dān)了地方融資平臺的職能，具有臨時性的融資目的。一旦“僵尸企業(yè)”蔓延，隱藏的金融風(fēng)險將被釋放，對市場結(jié)構(gòu)調(diào)整造成阻滯影響。

　　空壓機(jī)行業(yè)為何暫時沒“僵尸”

　　筆者經(jīng)過多方位了解，盡管在空壓機(jī)行業(yè)有個別小企業(yè)倒閉亦或被并購，但卻不存在所謂的“僵尸企業(yè)”。究其原因，主要是因為現(xiàn)階段我國空壓機(jī)企業(yè)的發(fā)展尚未完全成熟，且具有規(guī)模較小，體系化管理不夠健全，帶頭人多以草根創(chuàng)始人為主，在決策變化上具備快速機(jī)動等原因。

　　對比外國的空壓機(jī)企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)，歐美具有先進(jìn)技術(shù)的空壓機(jī)企業(yè)都具備重資產(chǎn)屬性，具備完善的生產(chǎn)線鏈條，這就導(dǎo)致了當(dāng)市場風(fēng)向轉(zhuǎn)變的時候，自身轉(zhuǎn)變困難。而我國的空壓機(jī)企業(yè)目前處于發(fā)展的初中級階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模還不太成熟，甚至許多空壓機(jī)企業(yè)所使用的主機(jī)采取歐美進(jìn)口，國內(nèi)組裝為主要生產(chǎn)方式，這就直接決定了本土空壓機(jī)企業(yè)快速轉(zhuǎn)變，避免了成為“僵尸企業(yè)”的可能。當(dāng)市場上出現(xiàn)性能跟價格都具備優(yōu)勢的主機(jī)時，便能很容易做出取舍。以永磁變頻節(jié)能機(jī)器為例，上得快的是國內(nèi)中小企業(yè)，而外資大企業(yè)就會很慢。

　　同時，我國的空壓機(jī)企業(yè)并沒有形成渠道品牌，整個空壓機(jī)的體系還不夠完善，規(guī)?；a(chǎn)業(yè)鏈尚未緊密形成。以上世紀(jì)90年代的家電行業(yè)為例，那個時候在廣東一帶遍地是工廠，每個公司都有自己銷售體系，在全國各地找到代理商，放在電器城，賣：VCD、音響、隨聲聽等等，廠家多如牛毛，市場也潛力巨大，一片紅火的市場表現(xiàn)。但有了蘇寧國美這樣的渠道品牌就不一樣，它淘汰了電器城，成為購買家電一站式采購的入口，而蘇寧國美產(chǎn)品雖然多，但也不是什么品牌都進(jìn)入，有質(zhì)量門檻、品牌門檻，也有客戶喜好的門檻。這時，更多家電生產(chǎn)商一兩年內(nèi)就出現(xiàn)倒閉。正是因為我們空壓機(jī)行業(yè)目前缺少屬于自己的“蘇寧”“國美”等，才使得我們的各個本該成為“僵尸企業(yè)”的空壓機(jī)企業(yè)得以生存，每個品牌以建立各自為政的體系繼續(xù)存活。

　　通過以上分析，我們可以初步明白為什么目前為止我國空壓機(jī)行業(yè)暫未出現(xiàn)“僵尸企業(yè)”，但暫未出現(xiàn)背后的原因卻很難讓人釋懷，尤其是對我國的空壓機(jī)同仁們來說。我們的空壓機(jī)行業(yè)沒有出現(xiàn)“僵尸企業(yè)”，并不是說我國的空壓機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)盡善盡美，恰恰說明了我國空壓機(jī)產(chǎn)業(yè)還十分薄弱的現(xiàn)狀，產(chǎn)業(yè)不夠完全、產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善、市場占有率不高、品牌渠道尚未形成等，從這個層面來說，筆者倒寧愿我國空壓機(jī)行業(yè)能有一兩家“僵尸企業(yè)”。

　　要造“大船”更要避“僵尸”

　　一直以來，我們的從業(yè)者們都在為“船小好掉頭”而竊竊自喜，卻似乎忽視了“船小少載客”的事實。我們的空壓機(jī)企業(yè)不該長期滿足于“小船”，而該有勇氣去建造“大船”甚至“航母”。長期以來，我國的許多空壓機(jī)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，面對核心的部件依賴外企嚴(yán)重，像空壓機(jī)主機(jī)、關(guān)鍵控制閥、儀表等，而缺乏自身產(chǎn)出的生產(chǎn)線、技術(shù)等。這在很大程度上，削弱了我國空壓機(jī)企業(yè)的利潤空間，為他人做了嫁衣裳。為此，我國具有實力的空壓機(jī)企業(yè)應(yīng)該提高對核心部件生產(chǎn)線的建造熱情，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，努力打造一條覆蓋原材料提供，加工，成產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，不再有求于人。

　　在企業(yè)管理上，應(yīng)該去老板化，引入更多的職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)。因為，當(dāng)公司的資產(chǎn)比重變的越來越大，產(chǎn)業(yè)鏈越來越趨于完善的時候，公司的戰(zhàn)略方向就變的尤為重要。所以，這個時候空壓機(jī)企業(yè)需要的掌舵人將是具備牢牢把握市場動向，提前洞悉市場走勢的專業(yè)性管理層，并定期調(diào)整戰(zhàn)略方向、公司目標(biāo)。

　　同時，還要加大研發(fā)力量，生產(chǎn)出適合市場當(dāng)前以及未來需要的產(chǎn)品。在傳統(tǒng)項目上，國內(nèi)企業(yè)跟歐美的差距是不爭的事實，在相同的項目上進(jìn)行研發(fā)，最多只能算是快步追趕，如果能夠在新的項目上開發(fā)出新的技術(shù)，將很有可能帶來行業(yè)性的顛覆，大大縮短我國空壓機(jī)企業(yè)與歐美日韓企業(yè)的差距，甚至改變空壓機(jī)制造業(yè)的全球布局。

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